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供應鏈管理的計劃、采購、制造、配送、退貨

來源:上海踏歌物流有限公司     發布日期:2020-01-04     點擊量:

計劃:這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源,以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈,使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購:選擇能夠為您的產品和服務提供貨物和服務的供應商,并與供應商建立一套定價、分配和付款流程,創建監測和改進管理的方法,并將供應商提供的貨物和服務的管理流程結合起來,包括貨物的交付、訂單的核實、向您的制造部門交付貨物和批準向供應商付款。

制造:分配制造、檢測、包裝和供貨提前準備需要的主題活動是供應鏈管理中測量數最多的一部分,包含品質、出產量和職工生產主力的測量。

配送:很多在環中稱為物流,是調整用戶的訂單收據,建立倉庫網絡,派送送貨人員去取貨,交付給客戶,建立定價體系,付款。

退貨:這是供應鏈中的問題處理部分。創建互聯網接受客戶退換貨子產品和數據冗余產品,并在客戶運用產品出現難題時出示適用。

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